Sağlık kuruluşlarının tüm yönetim süreçlerinin planlanması, örgütlenmesi, denetlenmesi ve sonuçlarının Yönetim Kurulu'na raporlanması.
* Maliyet analizlerinin yapılması, karlılığın arttırılması, finansal tabloların hazırlanması, yatırım süreçlerinin planlaması, teşvik ve diğer süreçlerin yürütülmesi,
* Tüm tanıtım, pazarlama ve satış faaliyetlerinin yapılması, sahadaki çalışmaların denetlenmesi, geliştirilmesi,
* Pazar payının genişletilmesi, yabancı hasta pazarına giriş çalışmalarının yürütülmesi, nitelikli ciro kaynaklarının araştırılması,
* Şubeleşme çalışmaları için fizibilite çalışmalarının yapılması, potansiyel temasların yürütülmesi, 
* Dijital mecraların (Web sitesi, sosyal medya, mobil uygulamalar, vb) kurulması, revizyonu ve dijital süreçlerin planlanması ve denetlenmesi,
* Hasta memnuniyetinin ölçülmesi, geri bildirimlerin alınması ve memnuniyetin yükseltilmesi süreçlerinin planlanması ve denetlenmesi,
* Klinik ve idari kadrolardaki eksik uzmanlık alanlarının tamamlanması, niteliklerin arttırılması,
* Fiziksel alanların revizyonu ve geliştirilmesi (Tüm inşaat süreçler),
* Satın alma, stok kontrolü, malzeme tedariki, dağıtımı süreçlerinin sadeleştirilmesi, israfın engellenmesi,
* Kamu kurumları, banka-finans kuruluşları, tedarikçiler, rakip firmalar nezdinde kurumun temsil edilmesi,
* Yönetim Kurulu'nun denetim fonksiyonlarının aktif şekilde yapılmasının sağlanması.

İstanbul (Memorial, Şafak, Medicana, Medicalpark) ve Anadolu’daki (K.Maraş-Megapark, Elazığ-Medicalpark, Samsun-Atasam) hastanelerde, tüm yönetsel fonksiyonların planlanması, yönetilmesi, denetlenmesi ve Yönetim Kuruluna raporlanması.

SAĞLIK BAKANLIĞI'NA BAĞLI AŞAĞIDAKİ BİRİMLERDE VE POZİSYONLARDA; Eskişehir Sağ. Müd. Çevre Sağ. Tek. 1988-1989 Kütahya Sağ. Müd. Çev. Sağ. Tek. 1989-1992 İstanbul Sağ. Müd. Özcan Sabancı S.E.E 1992-1995 (Öğrenci) Haydarpaşa Numune, Şişli Etfal ve Koşuyolu Kalp Hastaneleri'nde İdari görevlerde (Tıbbi Teknolog-Müdür Yard.) 1995-1998 yılları arasında görev yaptım.